sự kiện cuối tuần này

Có lẽ trời đã không phụ người có lòng. Năm 2021, Tập đoàn HAGL đạt doanh thu thuần là 2.230 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 120 tỉ đồng. Như vậy, sau 2 năm liên tiếp thua lỗ, bầu Đức đã chính thức đưa HAGL, tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu của Việt Nam một thời và giờ là tập đoàn hàng đầu về nông nghiệp "trở lại". Tập đoàn HAGL đang chuẩn bị trình cổ đông kế hoạch năm 2022 với doanh thu thuần 4.820 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.120 tỉ đồng, gấp gần chục lần so với năm 2021. Ông cũng đã có phương án cụ thể để thực hiện kế hoạch này. Đó là nâng tổng diện tích trồng chuối lên 10.000 ha và xây thêm 9 cụm chuồng trại để đưa ra thị trường 1 triệu con heo ăn chuối. Chuối và heo sẽ phát triển song song, tương hỗ cho nhau. Chuối trồng đến đâu, heo gây bầy đến đó.

Sau khi tổ chức đấu thầu nhưng không có nhà đầu tư đáp ứng được năng lực và kinh nghiệm theo yêu cầu tại Hồ sơ mời thầu, Ban Quản lý khu kinh tế Vân Đồn đã gửi các hồ sơ đến Sở KH-ĐT Quảng Ninh thẩm định, báo cáo UBND tỉnh Quảng Ninh ban hành Quyết định số 3340/QĐ-UBND ngày 14.11.2022 về việc hủy thầu dự án.

Dịp này, tập thể lớp TC231 (trong đó có 4 phóng viên của Báo Thanh Niên) đã trao tặng 30 phần quà cho 30 hộ gia đình khó khăn trên địa bàn xã. Mỗi phần quà gồm gạo, nhu yếu phẩm và phong bì trị giá 1 triệu đồng. Tổng kinh phí trao quà do tập thể lớp TC231 tài trợ. 

Theo thông tin từ ban tổ chức, các tác giả có tiến độ hoàn thành bản thảo khác nhau: tác giả Võ Chí Nhất là một trong những tác giả làm việc "năng suất" nhất khi hoàn thành tiểu thuyết Pho tượng cổ; có tác giả đã chỉ mới lên ý tưởng tiểu thuyết; tác giả Lê Vy Thủy, Phan Thúy Quỳnh hoàn thành vài chương (4 - 5 chương) trong tác phẩm; hay như tác giả Võ Đăng Khoa khi mới tham gia trại sáng tác "chưa biết viết gì", nhưng anh chia sẻ sau hành trình vừa qua, anh đã tìm được ý tưởng sáng tác. 

“Vài lần, tôi tan làm muộn và ngồi nghe được câu chuyện giữa sếp và một đồng nghiệp ở bộ phận khác. Khi được sếp hỏi thăm các đầu việc ổn không, vướng ngại chỗ nào thì người đồng nghiệp này liên tiếp giải thích các lỗi sai là do các thành viên trong nhóm. Ví dụ, do chị D. gửi tài liệu đối tác trễ, do anh P. không viết báo cáo đủ tiến độ nên cả team trì trệ hay do bé G. còn mới chưa theo kịp nhóm… Sau đó, tôi để ý sếp nhắc những việc này nhiều hơn với người bị đổ lỗi”, chị Nhật cho biết.

Tiếp tục mục đích giữ giá bình ổn, góp phần không để xảy ra tình trạng “lương tăng giá tăng”, Saigon Co.op phối hợp với các đối tác kinh doanh xây dựng kế hoạch dài hạn về nguồn cung ứng, về sản lượng hàng hóa dồi dào để có thể tổ chức các lễ hội theo từng ngành hàng, từng sản phẩm, từng vụ mùa.